Står du i en situation, hvor din virksomhed har brug for at definere en ny retning – eller måske bare blive skarp på den aktuelle retning, så er det et naturligt led i denne proces at definere forretningsmodellen.
En strategiproces vil ofte bestå af følgende:
- Vision og mål – kortlægning af den langsigtede drøm for virksomheden.
- Nu-situationen – kortlægning af den aktuelle situation i virksomheden, på markedet og i branchen.
- Strategier – hvordan realiserer vi visionen?
- Handllingsplaner og projekter – hvad gør vi konkret for at bevæge os i den ønskede retning?
Her kan forretningsmodellen og Business Model Architect bruges som ramme for at kortlægge den aktuelle strategi og diskutere mulige justering af den strategiske retning.
