Produktion som kerneaktivitet betyder at din virksomhed fremstiller konkrete produkter. Typisk i form af masseproduktion eller ensartede serier.

Hvis virksomheden fremstiller cykler, kan der fx være tale om én standardcykel – måske med forskellige – lakeringer eller om en række forskellige modeller med forskellige egenskaber, udstyr og udseende.

Vælger du en forretningsmodel med fokus på produktion, betyder det i princippet at du skal anskaffe dig produktionsanlæg og -lokaler og ansætte medarbejdere til produktion, men en produktionsorienteret forretningsmodel kan også sættes op på mange forskellige måder.

• Total egenproduktion – virksomheden fremstiller alt fra bunden ved hjælp af indkøbte råvarer og standardkomponenter.
• Fokus på nøgleproduktion – virksomheden outsourcer produktion af visse dele og udførelse af visse processer (fx lakering), men fremstiller selv centrale dele og udfører selv vigtige produktionsprocesser, som ingen kan gøre lige så godt, hvor man gerne vil beholde kompetencerne i huset eller som man helst vil hemmeligholde. Den belgiske cykelfabrikant Ridley har således valgt at fastholde lakeringsarbejdet i Belgien, selvom stellene fremstilles i Asien, da man har en lang tradition og faglig kompetence indenfor dette.
• Fokus på færdiggørelse – al produktion er outsourcet med undtagelse af færdiggørelse i form af montage, test, pakning og finpudsning af produktet. Der er ingen egentlig produktion, men snarere en samlehal. Den danske motorcykelfabrikant Lauge Jensen er et eksempel på en virksomhed, hvor alle dele fremstilles af underleverandører, men samles og testes på virksomheden i Horsens.

Du kan naturligvis også vælge en forretningsmodel, hvor al produktion, montage, pakning osv. varetages af andre. I så fald kan kerneaktiviteterne nok snarere betegnes som handel og logistik.